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帕罗肯持续改善推进信号隔离器的精益与现代制造
Release time:  2014/11/15 13:27:55  |  

南京帕罗肯科技有限公司每个企业有着不同的发展历程与企业文化,精益化出产、治理是一种源于西方的理论,是否需要进行中国本土化?从中国文化思维习惯出发,您以为如何使精益化的出产、治理适应于海内企业的现代化转型?


 

   精益化出产组织方式是当今世界公认的,最科学最具竞争力的出产组织方式。与其他治理理论一样,它的产生与发展,有着其特定的历史环境与文化氛围。要想获得“精益”的精华,并在中国企业中真正灵活运用,决不能简朴的照抄照搬,而是需要在吸收精益出产治理模式中最核心治理理念的基础上,结合中国历史文化、经济发展阶段以及各企业自身特点,进行“本土化”改造与适应性调整。


 

我个人以为,中国企业学习与使用精益化理论,使之更好地适应我国企业的现代化转型,一是不能“急功近利”,而要结合中国当前国情与企业文化氛围,在扎实抓好公司基础治理的基础上,实现真正的“法治企业”,从而培育起过硬的全员“执行力”。二是不能“通盘吸收”,而要分步选择TPS的部门模块率先运用并深化,避免因快速系统推进“精益”而“消化不良”。三是要充分发动每位员工,引导企业全体员工都积极介入到“精益改善”中来,通过精益理论的宣传与“人人改善”相结合,逐步推动形成中国或企业特色的精益出产组织方式。我相信,跟着我国自主立异能力的加强,以及中国式的精益出产与治理方式广泛灵活运用,更多中国企业将在与国际竞争中分得一席之地;只有更多的海内企业意识到精益出产方式的巨大价值并真正实效推行,才可能缔造更多的屹立于世界的优秀民族企业。


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